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我公司召開《中國制造2025一期規劃方案》匯報討論會

發布時間:2018-05-14 09:26:43 / 發布者: / 瀏覽次數:2144

2016年5月25日,由我公司中國制造2025推進組牽頭組織,由三澤信息技術有限公司為公司量身打造的《金正奇公司中國制造2025一期規劃方案》于昨日下午在公司公議室就該方案做了初步匯報演示,三澤公司總經理盧莎率技術團隊、達索公司王天虎總經理、公司2025推進小組組長王宇飚總經理及成員、各部門實體相關人員及特邀嘉賓生命智樹咨詢公司總經理黃衛峰參加了匯報討論。
一期方案涵蓋了五個版塊:設計自動化、制造自動化、裝備自動化、精細化管理、VR體驗館。
三澤公司總經理盧莎首先從項目背景、現狀分析、項目目標、實施方案、風險控制五個方面總體對一期方案進行詳盡介紹。她首先從國際方面分析了智能制造的趨勢,她指出,信息技術與傳統產業的跨界融合已經成為必然趨勢,制造業向定制化、智能制造以及制造業服務化方向轉型的時代已經來臨。
在這種背景下,我國提出2025,旨通過信息化手段將智能制造與傳統的研發制造融合在一起,從而提升工作效率、作業素質、創新能力,全面打造數字化并植入具有柔性的研發制造管理體系。隨后,盧經理從軟件方面、硬件方面、數據管理方面、流程體系方面分析了金正奇在智能制造道路上所面臨的現狀與挑戰。
基于現狀,制定了智能制造實施框架,擬按數字化——自動化——智能化三大階段來實施,圍繞創新——數據——互聯——集成——轉型的五大核心部署,來實現框架的實施思路。
接著,三澤技術團隊分別就三維數字化與設計自動化、全生命周期系統與知識驅動、加工工藝的優化與改進、精細化管理、VR體驗館等方面進行了精彩演示。
在全三維設計分析一體化版塊,技術團隊分別從智能建模、智能出圖、MBD技術、可制造分析、制造成本核算、應力分析、裝夾具分析等方面做了講解與匯報,并精心設計了公司的全三維協同系統架構及業務流程,擬通過建立三維協同系統,在項目管理過程中實現設計流、審批流。
在技術團隊白工對加工工藝的優化與改進匯報中,對單件產品的自動化編程、批量產品的自動化改造進行了立體演示,以及如何通過數據采集建立公司的自動檢測系統、軟件數據分析系統,最后為我們呈現了一個先進的自動檢測與數據整合的平臺。
當然,實現智能化制造,必須首先實現精細化管理(5S管理),團隊朱工就5S管理起源、定義、推行目的、推進步驟、如何與數據化管理相融合等方面做了匯報。重點從生產排單、數據收集、權限管理、追溯方案、預警方案、看板管理、質量管理、倉儲管理等方面做了演示,同時也是一場生動的5S管理培訓課。
盧總經理最后就實現智能制造的保障措施做了總結,她指出,落實責任、提供組織保障、制度保障、戰略指導思想保障、資金保障、管理保障、人才保障;同時具備技術因素轉變及人員因素轉變,是最終能將方案進行全面呈現的必要條件。
最后,與會人員就方案中的相關問題進行了討論。

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